工业4.0时代的我们究竟应该如何转变思维?

送福利啦!!!打开支付宝首页搜“559186112”领红包,领到大红包的小伙伴赶紧使用哦!

不论是工业4.0还是生产力4.0,当我们谈起这个话题,第一个想到的可能会是机器人,而脑中浮现的场景则是工厂。然而在这样的设定下,第四次工业革命似乎与你、我,与我们的中小企业都没有太大关联,但这恐怕不是事实!工业4.0时代的我们究竟应该如何转变思维呢?

广告联系QQ16155-384(理财排行榜:www.752520.com)

工业4.0不是工厂4.0

公子义认为这个观念会让你觉得没什么地方可以做。因为最后还是在买别人的控制器、买别人的机器人。在他看来,这其实是对工业4.0太过狭隘的误解,还不如称作工厂4.0更贴切。

一直以来,工业革命的重点都在于解决人跟社会跟经济之间的矛盾:第一次革命解决的是人与动力之间的问题;第二次是用生产线解决人跟生产的问题;第三次则用网络解决人跟距离的问题;而正在发生的第四次革命,待解决的问题则是,人跟看不见的世界的问题。

其实工业4.0也不是什么玄妙的东西,公子义也不是有法力的巫师或道士,所谓看不见的世界,区属指的是一直存在,但过去因技术能力限制,而无法察觉而且解决的问题。

智能鞋垫搭载APP记录用户的数据

举例来说,单纯生产鞋垫,你不会知道每个人使用的感受,这时候你是看不见的。但如果能在鞋垫加上传感器,再搭配APP,实时传送并接收每个人行走时,对脚和关节带来的压力分布信息,透过这些数据分析,就可以知道什么样的减震设计,最能够减轻对关节的冲击,进而提高顾客的舒适性与健康,那就是真正的价值所在。

换个方向从用户端思考,解决看不见的问题

假如耐克就跟公子义谈这个事情,但我们的企业没人跟我谈,因为想都没想到阿!我会替许多工厂感到可惜,今天耐克想到了,我们还有没有市场?如果今天是你想到鞋垫市场,那么耐克是属于你的,你可以跟任何人合作,阿迪达斯也可以。

耐克的鞋垫通过记录数据来提升用户体验

公子义有无数的例子都在说明,为什么填补客户还没有的缺口才是工业4.0时代真正价值所在。就像丰田汽车的研发实验室门口,如今写得已经不再是以质量为标准而是以惊艳为标准 ,顾客没想到的东西就属于惊艳的产品。所以要实现新的价值,最应该做的不是买机器人,也不是改造工厂,而是要改变我们的观念。

公子义认为看法决定你的想法,好的想法找出好的办法,好的办法去引导好的做法,好的做法引导该变的变法。当我们的看法还只是看我们自己生产的产品的时候,就不会有好想法,因为你想的还是别人想的东西。重点是,应该学会从用户的角度看事情,去思考用户在用你的东西时,目的是什么?

麦克风将说出来的内容变成文字是智能化的体现

以麦克风的制造商为例,应该思考的或许是,既然使用麦克风的人的目的是为了传播信息,那如果能将麦克风说出来的内容直接转换成可编辑的文字,甚至可以转换成多国语言,如此,当一个作家说完话,几乎就可以编辑出一本书。这就是改变社会的速度。

新科技诞生前就是一片漆黑,不要总是等着别人为你点灯

然而公子义也了解到,在长期的代工发展下,我们许多企业面临的问题是,你不跟我要,我就不会开发。我们许多中小企业怕犯错、怕吃亏、怕受伤。然而,黑黑的地方不敢去,但亮的地方每个人都去了。中小企业总希望先有个灯给你,偏偏很多新科技诞生前就是一片漆黑。

不过公子义认为中小企业也不需太气馁,或许在智能鞋垫这个主意上,已经被耐克抢先一步,但顾客端的价值永远会存在,只要你愿意去挖掘出用户的缺口在哪里。

实现工业4.0更多依赖思维的转变

而要想学会如何主动找出看不见的价值,或许我们的真、善、美理论可以作为参考。所谓的真,指得是要做自己相信的事。如果你的思想都不是真的,只是跟着别人走,就不会有用户思维;而从用户端去解决问题,让用户的价值更好,就是善;如此一来,最后得到的市场自然也就是是美的。

此文为新浪看点公子义原创内容,特此声明!

公子义【微信号gongzi348】专栏作家,80后,90后心理研究专家,专注于移动互联网。头条首发,原创文章,未经许可,严禁转载。

作者: Bitfinex

Bitfinex交易平台由iFinex Inc公司运营。支持比特币和莱特币的做多做空杠杆交易,交易采用Maker-Taker机制。其交易费用比Bitstamp略低;使用egopay充值,手续费高达2%;国际电汇收取0.1% 加 10美元,较为适宜。
返回顶部