扎克伯格说创业,拒绝雅虎10亿元收购是Facebook转折点

市值3,500亿美元、年营收高达180亿美元的Facebook,已然是当今的网络巨兽。不过如果没提起,或许我们都快忘记,Facebook最初只是一个校园规模的小网站,创办人马克.扎克伯格当初更压根没想过这会变成他的全职工作。在接受美国知名科技新创孵化器Y Combinator总裁山姆·奥特曼专访,扎克伯格带我们回顾Facebook如何走到今天,也对所有想创业的人给予建议:做你喜欢做的事,而非追逐名声。

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草创期:从想改变的事情着手

所有我能想得到的杰出公司,最初都是希望能驱动某种社会改变,尽管只是在很小的领域,而非因为想赚钱、让更多人替你工作而创立公司。扎克伯格说。

回想Facebook刚起步时,佐克伯说,当初只是想解决自己和同学的需求,一个可以连结周围所有人的方式,完全不觉得这会变成全职工作。他认为,部分硅谷新创团队甚至在还没决定做什么前就决定创立公司,是一件很不合理的事

对创业家最重要的事情,就是选择一件真正在乎的事情,并且努力去做,但别在确定点子可行前就要成立公司。

转折点:拒绝雅虎在2006年提出的收购邀约

在2006年,Facebook成立刚满2年之际,雅虎开价10亿美元希望收购Facebook。对我而言,雅虎提出大笔收购金的时候,是最困难的部分。那是公司的转折点。

尽管当时许多人认为Facebook应该要接受交易,不过他和共同创办人达斯汀.莫斯科维茨最终决定应维持独立运作、继续成长。痛苦的部分不在于拒绝收购邀约,而是在那之后,许多不相信我们的人相继离开公司。扎克伯格提到,当时因为缺乏沟通,整个管理团队在一年内相继离职。

成长期:不用一定要做疯狂的事、但也不要害怕冒险

既然要维持独立运作,作为CEO的扎克伯格也常需要作出影响公司营运的重大决策,而他是如何决定要推出那些产品和功能?他认为,执行长未必要常常对产品做出巨大变革,原因在于当你一件事情做得够好,就不用一定要做些很大、很疯狂的事。经常做出巨大变革暗示了公司思考不够前瞻性,做产品应该倾听消费者社群、渐进式发展成理想状态。

他分享,Facebook使用许多科学方法去验证不同的假设,藉由分析用户回馈和数据加强不足之处。不过,Facebook在2014年斥资20亿美元收购VR(虚拟现实)公司Oculus,也证明那一套作法并非完美。对扎克伯格和外界而言,收购一间看似和自己业务完全无关、甚至尚未在市场推出产品的公司,都是一场豪赌。

Facebook未来3大领域

当时内部并没有VR专业人才,如果我们过去在内部建立这类的专业,或许我们就不用这么做了。不过他认为,这样的交易是无可避免的,因为你不可能走在所有事情前面。

Facebook第一位外部投资人彼得·泰尔也给扎克伯格建议:如果世界变动这么快,最大的风险就是你不愿冒任何险。鼓励扎克伯格勇于改变,否则公司将注定失败。

Facebook未来3大领域

扎克伯格也在专访中重申Facebook的十年蓝图,将会专注在三大领域:

一、连结力,让世界上更多人可以上网。

二、人工智能,除了可用来找出人喜欢看什么,还可以诊断疾病、自动驾驶、甚至可以拯救生命。人工智能有太多可能性。

三、VR和AR是下一个计算平台,将改变人类感受世界的方式。

公子义【微信号gongzi348】专栏作家,80后,90后心理研究专家,9年大数据研究,专注于移动互联网。原创文章,欢迎订阅,未经许可,严禁转载。

作者: Bitstamp

BitStamp曾经是最大的比特币交易平台之一,长期作为MtGox强有力的对手,交易费用收取0.20%-0.50%费用,在美元/比特币市场中,相比于其它交易平台较低。BitStamp创始人是纳杰克·科德里奇(Nejc Kodric),2011年8月,他与戴米安联合创立BitStamp。2013年10月,Bitstamp获1000 万美元投资,投资者为Pantera Capital Management。2015年1月,Bitstamp不幸遭遇黑客攻击,价值510万美元的比特币惨遭洗劫,平台一度关闭。不久,Bitstamp劫后重生,目前已恢复正常运营。
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