创业团队想跟的是你这个人,而不是你的钱!

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回想起以前求职的时候,公子义总是希望能遇到值得为他卖命的“明君”。或许在大学期间看了《孟子》、《孔子》、《道德经》、《道德经》、《大学》、《中庸》这些书,在成长的过程受的是儒家士大夫的教育思维影响,因此总会在下意识希望找到懂得自己的老板,赏识自己的老板,然后愿意给自己一点舞台表现,让我带领团队,为公司立下汗马功劳。

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遇到各种奇葩的事情的老板!

可惜,在数年的求职上班生涯中,这件事始终没有发生过。原因也未必是没遇到好老板,而是要么公司规模太大,从上班第一天到离职,可能连老板的面都没见过;再不就是即使看得见老板,但因为自己是第一线的同事,上头还隔了2至3层主管,所以根本没机会跟在老板身边表现;或即使有机会跟着老板,但时间一长却发现这老板根本是混蛋。

怎么个混蛋法? 最直接的说法就是不把团队的付出当一回事,只觉得给了薪水,他的责任就已尽,剩下的工作内容你全得自己想办法之外,偶而还会在你面前呛你、酸你,或是挑拨其他同事讨厌你,经常有意无意数落你的表现,让你感觉自己一无是处。最奇葩的是遇到一个老板,竟然背着他的老婆,女下属谈起了恋爱,更可悲的是叫我们一起帮他隐瞒自己出轨的事实,说起来自己都觉得羞愧。

曾经,公子义以为大概只要当了老板可能都会变成这德性,直到后来自己加入到创业团队之后,公子义觉得这纯粹就是老板自己的选择而已。

对工作的要求可以严格,但严格跟不尊重人是两回事

强悍的老板不等于不尊重团队,反过来说,表面上就算跟你和和气气的,说话却暗中带刺,尖酸刻薄,不懂体恤同仁,这种老板反而更令人讨厌。

不能只有管理团队,领导更重要

许多新创团队的新手老板误以为,只要公司有管理就好,却忽略除了管理之外,也应该要有领导的行为。管理终究是着重在工具、流程与绩效,而领导却是带领团队的一种方式,目的是凝聚向心力,建立领导者在团队中的信赖感,进而能贯彻老板的意志与价值观,最终形成文化,产生无形的影响力。

权力的本质不是来自于官阶或头衔,而是来自于平时价值观与信赖感的积累。唯有获得团队的认同与支持,你说的话才不会打折扣,执行下去也才能获得比较优异的绩效。

管理针对事,领导针对人,事情是人做的,掌握人才能掌握事。

这么简单的道理,许多新创公司领导者不明白,以为自己挂上了CEO或董事长的头衔,就真的成了号令群雄的盟主,却忘了自己手上就算握着倚天剑、屠龙刀,若缺乏与团队之间的恩义与情感,那这样的武林盟主也只是浪得虚名而已,不具有真正的影响力,也无法成为众人拥护的对象。

团队之间缺乏恩义与情感,武林盟主不过是浪得虚名

团队想跟的是人,不是你的钱。毕竟,你给的待遇未必是其他公司给不起的待遇,对团队而言,他们只在乎你对他们领导的方式是否够细腻,是否重视他们的感受,是否懂得感恩他们的付出,而不是给了几根香蕉就要团队感恩戴德。

很多老板都会认为这就是你应该做的,却忘了团队做完和做好是两回事。 管理只能让人做完事,领导才能让人做好事。 一味追求表浅的雇佣关系而非领导关系,人才流动率当然很高。

得人心者才能得天下

不要忘记,你只是小公司,你还需要人帮你打天下,而得人心者才能得天下。

规模很大的公司,公司一把手也只与高层干部存在领导关系,但对其他同仁与为数庞大的团队而言,终究还是只能维持在管理面,这完全可理解。

将军指挥千军万马,君王封赏激励将士

然而,许多新创公司或中小企业老板,有了一点小小根据地就以为自己当了皇帝,对帮你打天下的团队视为工具,认为付出都是应该的,帮公司加班是应该的,假日来支持公司活动是应该的,连一声感谢都没有,做个人情奖励团队的表现更没有,这样的人你说谁愿意跟呢?

古代打仗,城池拿下,从将军到小兵,君主必定要立即封赏,若不这样做,下一场战争就没人肯帮你拼命打。

到了现代,许多老板组织团队,做了件漂亮的项目,却舍不得分钱,舍不得奖励团队,觉得我有给你薪水,所以你本来就应该做好,一切只以公司利益为主,完全不顾团队劳心劳力、渴望封赏的期待与感受。甚至还要嫌弃团队在项目执行过程做得不好,挑惕那些根本无关紧要的事,只为了可以找到谈判筹码,迫使团队放弃获得奖励的念头,这种老板难怪要大失民心,众叛亲离。

新创团队老板要记得,帮你打天下的是人,没有人,你自己也无法完成每一件事。你应该要有积极的作为,让人愿意为你卖命,而不是给了薪水就把同仁当机器。他们需要被激励,需要被鼓舞,需要被奖赏,你应该成为一个领导团队的领导者,而不是孤单发号施令却没什么人想理的独夫。

马云和他的十八铜人

阿里巴巴创办人马云很穷的时候,能用500块人民币工资说服一群人跟着他,足以见得老板的成功靠的不是待遇,而是团队是否愿意拼死命为你卖命。

这对新创团队而言尤其重要,因为你通常给不起什么高薪,那么团队愿意跟你的唯一理由,就纯粹只是因为喜欢跟着你。你如果连基本的领导都做不好,说公司能发展多大,那都是不可能的事。

得人心者得天下,失人心者失天下。你带领的团队是活生生的人,想想如何激发他们对你的忠诚,如何透过有效的领导方式让大家对你产生向心力,绝对比你到处去扑灭团队的抱怨与不满,更重要得多。

要人闭嘴容易,但要人心不思变,要团队士气高昂,忠诚接受你的领导,才是最困难的事啊。

公子义【微信号gongzi348】专栏作家,80后,90后心理研究专家,9年大数据研究,专注于移动互联网。原创文章,欢迎订阅,未经许可,严禁转载。

作者: okex

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